Структура управління
При підставі будь-якої юридичної особи - комерційної організації, бюджетної установи або промислового підприємства - спочатку завжди визначається структура управління. Вибір управлінської системи проходить кілька основних етапів. Спочатку вибирається - яка зі структур управління буде застосована в організації. Це може бути ієрархічна, функціональна або структура прямого підпорядкування.
Другим етапом визначаються повноваження і розподіляються обов`язки між основними рівнями, управлінським персоналом та підрозділами. Нарешті - третій етап, коли остаточно позначаються повноваження апарату управління, його обов`язки і ступінь відповідальності. Незважаючи на те що в даний час є достатня кількість управлінських систем, найчастіше в організаціях переважає ієрархічна структура управління.
Принципи ієрархічної системи управління
Ієрархічна система управління за своєю суттю представляє піраміду, в якій будь-який нижчий рівень підлягає підпорядкування і контролю вищого рівня. Така структура передбачає високу відповідальність вищого керівного складу в порівнянні з нижчестоящим. Розподіл праці між співробітниками організації відбувається відповідно до спеціалізації відповідно до виконуваних функцій.
Прийом на роботу відбувається виходячи з професійних навичок здобувача. Крім цього, звертають увагу, наскільки людина управляємо і чи може сам виконувати роль керуючого. За ієрархічній структурі всі співробітники діляться на три групи: керівники, фахівці, виконавчі працівники.
Основні види ієрархічних структур
До основних видів ієрархічних структур відносяться:
- лінійна структура, в якій управління організацією знаходиться безпосередньо в руках керівника - це можливо в невеликих організаціях, коли управлінець особисто дає завдання кожному подчіненному-
- функціональна, при якій кожна ланка виконує свої завдання, відповідно до спеціалізації підрозділу по функціональному призначенню.
Кожен підрозділ підпорядковується керівнику напрямку. Змішаний тип управління, де поряд з лінійним апаратом існує розгалужена ієрархія різних функціональних груп. У них лінійні керівники мають лінійні, а функціональні володіють функціональними повноваженнями до нижчестоящим своїм підлеглим.
