визначення
Про організаційну структуру підприємства як такої заговорили ще на початку XX століття, коли стався швидкий якісний стрибок виробництва, в зв`язку з чим потрібен був перегляд управлінських підходів. Оргструктура підприємства в загальному плані являє собою сукупність правил, зв`язків, установок і підпорядкованість всіх рівнів управління підприємством, від керівників верхньої ланки до виконавців. Організаційна структура підприємства існувала ще й до початку XX століття, інакше б не виникло великих підприємств і виробництв, проте з теоретичної точки зору про неї стали замислюватися саме в зазначену епоху. На даний момент існує безліч типів оргструктур, але самими основними є ієрархічна, дивизионная і органічна.
ієрархічна оргструктура
Це самий класичний і канонічний тип оргструктури, можливий на підприємстві. Як видно з назви, в основу цієї структури покладено чітка ієрархія між рівнями управління, існує чіткий розподіл обов`язків і повноважень і, відповідно, чіткий поділ праці, щодо якого і ведеться кадрова політика підприємства. Даною оргструктуре притаманні такі мінуси, як погана координація взаємодії суміжних відділів, розвинена бюрократія і знеособлене ставлення до персоналу. Такий тип організаційної структури властивий великим виробничим корпораціям і підприємствам Росії та країн СНД.
Найбільшим теоретиком і практиком створення оргструктур є Генрі Форд, чия манера керування була перейнята безліччю виробничих фірм тієї епохи.
дивизионная оргструктура
Через появу багатопрофільних підприємств і розширення сфер діяльності міжнародних корпорацій, до кінця XX століття виникла гостра необхідність у створенні нових типів організаційних структур. Однією з них стала дивизионная оргструктура, якою властиво поділ сфер діяльності підприємства на підрозділи / дивізії, на чолі яких ставляться відповідальні менеджери. До складу дивізії може бути включено декілька тисяч працівників, що діють в єдиному напрямку. Також дивізії можуть бути розділені за територіальною ознакою, особливо це актуально для міжнародних транспортних компаній. Подібної оргструктуре теж властиві мінуси, найбільшими з яких є занадто гілляста система управління, дублювання функціональних обов`язків між підрозділами, а також тягар дивізій до формування всередині себе ієрархічних оргструктур.
Існуючі оргструктури найчастіше є змішаними. В рамках ієрархічних структури можуть існувати проектні підрозділи, і навпаки - органічна структура може мати елементами ієрархічної.
органічна оргструктура
Даний тип оргструктури виник через необхідність швидкого реагування підприємства на мінливі умови ринку, в рамках якого конкуренція буває вкрай щільною. Існує кілька типів органічних оргструктур: проектна, матрична і бригадна. Кожному з цих типів властиві такі ознаки, як формування відповідальних груп (проектних або бригадних) за професійною ознакою, розподіл всередині них повноважень і відповідальність кожного за кінцевий результат. Органічна оргструктура властива великим компаніям, що працюють в сфері IT, коли ті виконують безліч проектів. Тут вітається професійне зростання і злагоджена робота в команді, де через одного ланки може з`їхати вся робота над проектом.
