Адаптивний тип управління

Для можливості швидкого реагування управління організації на непередбачені зміни зовнішньої мікро- і макросередовища необхідний адаптивний тип управління.

Підприємство має оперативно адаптуватися до мінливої економічної ситуації, введення нових технологій виробництва та вимог до продукції, що виробляється. Наприклад, підприємство має можливість вийти на міжнародний ринок, але там діють інші стандарти, що застосовуються до продукції, що випускається.

Щоб продукція відповідала заявленим вимогам, необхідно придбати нове обладнання і технологію, навчити обслуговуючий персонал, змінити систему приймання продукції і вихідних матеріалів та ін. Для таких складних програм, які необхідно виконувати в короткостроковому періоді в організації, створюється адаптивна структура управління, що складається з двох видів - матрична і проектна структури організації.

Матрична організаційна структура

Для можливості координації завдань щодо виконання певного проекту на підприємстві створюється матрична організаційна структура.

Ця структура будується за принципом подвійного підпорядкування виконавців. Створена матрична структура координує і виконує завдання з регулювання та функціонування діяльності проекту.

Директором організації призначається керівник проекту, в групу якого включаються фахівці всіх сфер діяльності підприємства. Але в той же час, підкоряючись директору, всі виконавці мають пряме підпорядкування безпосередньо керівникові відділу або підрозділу кожен у своїй сфері.

Керівник, у свою чергу, керує персоналом, тимчасово виділеним йому для виконання проекту, і іншими співробітниками відділів, потрібними при прийнятті рішень певного кола завдань.

Матрична структура підприємства дозволяє створити і скоординувати зв`язок між різними структурами організації для можливості виконання великих інноваційних проектів в короткостроковому періоді.

Найістотнішим недоліком цієї структури можна назвати людський фактор, так як при використанні цього виду управління втрачається принцип єдиноначальності. Безпосередній виконавець перебуває в скрутному становищі: кому потрібно підкорятися і які завдання необхідно виконувати в першу чергу - безпосереднього начальника відділу або керівника проекту. Керівника підрозділу також не зовсім влаштовує, якщо його розпорядження ігноруються через розпоряджень безпосереднього керівника проекту.

Але якщо вжити заходів щодо зниження людського фактора, то матрична організаційна система досить ефективна, особливо в науковій галузі.