Будь-яке сучасне підприємство, яке виробляє продукцію, що торгує або надає послуги - складна система, що включає в себе основні фонди, сировину, матеріали, фінансові та трудові ресурси. Ці складові виробничої системи повинні використовуватися з максимальною ефективністю. Забезпечує її ефективне функціонування апарат управління.

Виробничий цикл, в якому задіяні виробничі ресурси, розділяється на функціональні блоки, які повинні взаємодіяти між собою, виконуючи загальну для всіх завдання. Окрема структура необхідна для того, щоб координувати ці зусилля і направляти їх. Ця ж структура повинна визначати напрямки розвитку підприємства, його маркетингову та кадрову політику. Здійснює ці функції апарат управління, який в структурі будь-якого підприємства відділений від виробничих блоків.

На підприємстві, щоб здійснювати управління ним, існує система керівників різних рівнів. Вони призначаються для всіх підрозділів і забезпечують як горизонтальні зв`язки на одному рівні, так і вертикальні - від керівника нижчих ланок до генерального директора.

Керівники молодшого, низової ланки, працюють безпосередньо з виконавцями. Їх завданням є організація, забезпечення і контроль за виконанням виробничих завдань і планів, використанням сировини і експлуатацією обладнання. Це найчисленніша частина апарату управління. Управлінці середньої ланки служать посередниками між вищим керівництвом і керівниками низового рівня.

Найвищий рівень управління представляє остання ланка, в обов`язок представників якого входить прийняття найважливіших рішень, від яких залежить діяльність компанії, підприємства. Саме вони і несуть відповідальність за цю діяльність. Прийняті ними рішення, через керівників середньої і нижчої ланки доводяться до безпосередніх виконавців.

Така організаційна і управлінська структура характерна для будь-якого підприємства, в якому існують підрозділи і відділи. Вона дозволяє управляти підприємством і всім його керівним ланкам забезпечувати цей процес за рахунок планування, організації, мотивації і контролю.

Рада 2: Навіщо потрібна класифікація товарів

Асортимент споживчих товарів налічує десятки тисяч найменувань. Щоб досить повно вивчити товари, необхідна класифікація, що дозволяє їх згрупувати і впорядкувати.

Класифікація товарів - це основне поняття товарознавства. Велике значення класифікації сьогодні приділяється в зв`язку з автоматизацією систем управління і обробкою інформації. Вона необхідна в цілях:

- вивчення споживчих якостей і властивостей товарів;
- планування та обліку товарообігу;
- складання каталогів, прейскурантів;
- вдосконалення системи стандартизації;
- сертифікації та ліцензування продукції;
- розміщення товарів для зберігання;
- проведення маркетингових досліджень.

У 1994 годя в нашій країні був введений загальноросійський класифікатор продукції - ОКП, що містить перелік найменувань і кодів видів продукції. На кожному ступені класифікації поділ здійснюється за найбільш значущим технічним і економічним ознаками.

Код ОКП складається з шести значущих цифр і однієї контрольної. Перші дві ідентифікують клас товару, третя - підклас, четверта - групу, п`ята - підгрупу, шоста - вид товару.

Крім того, існує МКТП - Міжнародна класифікація товарів і послуг, яка необхідна для реєстрації товарного знака. Відповідно до Правил складання, подання та розгляду заявки, затвердженими наказом Роспатенту від 5 березня 2003 року, використання МКТП - це обов`язкова умова при реєстрації товарного знака. Ця класифікація існує на декількох мовах, що значно спрощує процедуру подачі заявки.

Класифікація ТН ЗЕД пов`язаний із зовнішньоекономічною діяльністю нашої країни. Ця система призначена для ідентифікації та кодування товарів під час їх митного обробки. Від того, чи правильно проведена класифікація товарів, залежить правильне визначення їх вартості, що включає в себе і суми митних платежів, і вартість доставки вантажів.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!