Дивізіональні структури управління компаніями
У зв`язку з розширенням профілю або збільшенням компанії, ускладненням технологічних процесів на підприємстві керівнику стає складніше приймати оперативні рішення за певними напрямами. Цим і зумовлена поява дивізіональних структур, де важливе місце в управлінні компанії займають керівники відділів і топ-менеджери, безпосередньо пов`язані з виробництвом.
Їм делегується значна кількість повноважень, надається самостійність у прийнятті рішень, пов`язаних з розробкою, виробництвом і реалізацією продукції, а також відповідальність за отримання прибутку. Стратегія розвитку компанії, фінансова політика, інвестиційні питання залишаються за вищим керівництвом компанії.
критерії структуризації
Мультідівізіональная організація характерна для підприємств, де різні ланки несуть відповідальність за випуск продукції і збут. Споживча спеціалізація орієнтується на певні групи споживачів, в той час як регіональна - на обслуговувані території. Ринкова структура використовується компаніями з великим асортиментом і численними ринками або групами споживачів.
Глобальна продуктова структура виробляє велику кількість груп товару і продає їх в різні регіони. Глобальна регіональна структура розділяє економічні об`єкти за регіональними ознаками, а також допомагає вирішувати проблеми, пов`язані з регіональним законодавством, звичаями і потребами населення регіону.
Переваги дивізіональної структури
Дивізіональна структура здатна управляти багатопрофільними компаніями, територіально віддаленими підрозділами. Володіє гнучкістю і швидкою реакцією на будь-які зміни в компанії, приймає оперативні рішення з виробничих питань підрозділу. З ростом самостійності структури зростає її активність, ефективність роботи, якість і прибуток. Налагоджена міцний зв`язок виробництва з споживачами.
Недоліки дивізіональної структури
Виникає необхідність у створенні великої управлінської вертикалі, що вимагає додаткових витрат на утримання структури управління. У зв`язку віддаленістю з`являється роз`єднаність структури і недостатня взаємодія структур при вирішенні питань в суміжних підрозділах. Відстань вищого керівництва організацією від певних сфер діяльності - ще один мінус.
