Книги від успішного менеджера
Кращим посібником з управління персоналом вважається книга «Веди людей за собою», написана визнаним експертом - Девідом Новаком, головою найбільшої світової ресторанної мережі Yum! Brands. Його лідерська програма дозволила компанії максимально мотивувати своїх співробітників і залучити їх до робочого процесу, перетворивши «офісний планктон» в справжніх соратників по бізнесу. У книзі Новака наводяться конкретні рекомендації, інструменти, вправи і питання, які допомагають у підготовці до управління персоналом.
Книги, написані успішними менеджерами, дають унікальну можливість заочно вивчити авторські лідерські програми для керівників і власників бізнесу.
Ще одна популярна книга від Девіда Новака називається «Керуючи менеджерами». У ній докладно описуються різноманітні аспекти менеджерської діяльності, самоорганізаційні моменти, комплексні підходи до вирішення різних завдань, рекомендації з управління персоналом і часом, а також багато іншого. Книга грунтується на реальних подіях, що допоможе читачеві ясніше побачити підводні камені сучасного бізнесу, навчитися уникати помилок в управлінні і не боятися кризових ситуацій.
Книги від професійних психологів
Однією з кращих книг з управління персоналом є «Драйв. Що насправді нас мотивує? »Авторства Деніела Пінка. У ній розповідається про марність біхевіорістськой системи мотивації, яка давно застаріла при управлінні співробітниками компанії. Автор книги розглядає різні нові методики, рекомендуючи акцентувати увагу на персоналі з сильною внутрішньою мотивацією. Крім цього, Деніел Пінк дає в своєму бестселері безліч методів та інструментів, за допомогою яких менеджер може створити нову систему мотивації персоналу.
Книга від Деніела Пінка, що представляє собою кращий посібник з гуманістичної психології, підкріплена сотнями психологічних досліджень людської поведінки.
Прекрасно себе зарекомендувала і книга від Шеера Августа Вільгельма «Жорсткий менеджмент. Примусьте людей працювати на результат ». Її автор дає рекомендації з управління персоналом твердою рукою і упорі не стільки на мотивування співробітників, скільки з побудови чітких правил, які допомагають вибудувати стабільний і прибутковий бізнес. У книзі описуються поради щодо збільшення цінності маркетологів і продажників, а також по оплаті конкретної роботи, а не простого відсиджування робочих годин.
