Що таке хороший керівник
Напевно, рідко зустрінеш людину, яка б похвально відгукувався про свого керівника або директора підприємства, і головна претензія в багатьох випадках - це недостатня компетентність. В ідеалі, перш, ніж стати керівником або, тим більше, директором підприємства, людина повинна попрацювати на ньому і пройти весь шлях з самого початку. Таких керівників багато, і можна сказати, що, як правило, це ефективні менеджери, які чітко уявляють собі весь технологічний процес і знають, чого чекати від своїх підлеглих. У цьому випадку директор добре уявляє собі, що входить в коло обов`язків людини, яка займає ту чи іншу посаду, який його рівень відповідальності і що від нього можна вимагати в рамках цієї посади.
Уміння керувати полягає в умінні підібрати команду професіоналів і забезпечити кожному можливість реалізувати свої професійні навички по максимуму.
Досвід роботи в даній сфері, кар`єрна драбина, що почалася з нижчих щаблів, згодом значно полегшують взаєморозуміння між директором і підлеглими. В цьому випадку професіоналізм керівника не викликає сумнівів, авторитет його високий і розпорядження виконуються максимально точно, чого навряд чи можна досягти тільки демонстрацією своїх владних повноважень. Такий керівник вміє чітко формулювати проблеми, ставити перед кожним конкретні завдання, визначати реальні терміни їх виконання, попереджати про можливі помилки і, звичайно, правильно мотивувати. Все це в комплексі робить розпорядження ефективними, як і всю роботу підприємства або підрозділу в цілому. Це стосується будь-якого підприємства, незалежно від того, чим воно займається: виробництвом, техоглядом або торговельною діяльністю.
Найкращим чином фахівець виконує те, що вважає за потрібне. Грамотний підхід - довіряти професіоналам, залишаючи за собою право контролювати і направляти.
Що повинен уміти робити ефективний керівник
Помилкою було б вважати, що керівник повинен вміти робити те, що роблять його підлеглі. Це якраз зовсім не треба, адже якщо він дійсно хороший керівник, він знайде грамотного фахівця, який відповідає тій посаді, яку він буде займати. Щоб стати таким фахівцем, людина вчиться і набуває досвід. На виробництві, де зайняті професіонали, які мають різні спеціальності, директор, навіть якби захотів, не зміг би зрівнятися з ними в майстерності, та це й не потрібно. Директору досить мати уявлення, що повинен виконувати фахівець, що від нього вимагається «на виході», а також вміти оцінити якість його роботи.
