Система в роботі
Починаючи свою діяльність в якості керівника, директор повинен вибудувати систему у всій роботі організації. Це дозволить планомірно домогтися поставлених цілей і уникнути непередбачених ускладнень.
Планування діяльності - одне із завдань хорошого керівника. Він повинен вміти бачити перспективу в роботі не тільки всього підприємства, а й кожного відділу. План необхідно озвучити всім співробітникам. Це дасть їм напрямки в роботі і не дозволить збитися з обраного курсу.
Керівник зобов`язаний здійснювати своєчасний контроль результатів. Тільки так вдасться внести необхідні корективи в робочий процес.
Хороший керівник зобов`язаний правильно підбирати людей на посади. При цьому особисті відносини не повинні проявлятися при підборі того чи іншого працівника. Головними критеріями вибору є професіоналізм, здатність до навчання, відповідальність і вміння працювати в команді.
Принциповість також є одним з ознак хорошого керівника. Він не може собі дозволити відмовитися від своїх слів, обраного напрямку. Так він заслужить повагу з боку підлеглих і партнерів.
Велике значення має зовнішній вигляд керівника. Він повинен відповідати діловому стилю.
Відносини з колективом
Керівник повинен правильно побудувати свої відносини з підлеглими. Вірним стане дотримання субординації. При цьому директор не повинен користуватися в особистих цілях своїм переважним становищем в колективі.
Якщо хтось із співробітників довірив особисту інформацію керівнику, це не повинно стати надбанням всього колективу. Інакше керівник втратить довіру підлеглих.
Директор повинен бути прикладом для співробітників організації. Основний момент - дотримання трудової дисципліни. Якщо керівник дозволяє собі регулярно спізнюватися на роботу, він не може вимагати своєчасного приходу від підлеглих.
Корпоративний дух дуже важливий для ефективної роботи підприємства. Цьому ж сприяє наявність традицій колективу. Проведення запланованих заходів дозволяє людям краще пізнати один одного, а також відпочити від роботи.
Корпоративні вечірки також допомагають керівнику придивитися до людей. Це надасть допомогу в побудові міжособистісних зв`язків між співробітниками.
Керівник не повинен виділяти одного або декількох співробітників з числа інших. Це негативно позначиться на взаєминах в колективі. Як ідеал - рівне ставлення до всіх членів команди.
