Зберіть відповідальну команду. Під час кризи, один з найважливіших ресурсів - це інформація. Начальство має отримувати максимально точну статистику на даний момент, щоб точно і правильно реагувати на події. Призначте відповідальних за кожну сферу інформації та позначте тимчасові рамки, коли і хто повинен надавати вам зведення. Якщо людина не справляється, варто не сподіватися на його виправлення, а замінити його кимось ще.

Побудуйте ієрархію, на чолі якої буде знаходитися конкретна людина. Як правило, це директор або подібне йому обличчя. Якщо на вашому підприємстві кожен відділ більш-менш "самостійний" на період кризи, ця система повинна бути припинена і давати команди підрозділам повинен одна людина.

запустіть роботу "сонних" підрозділів. Як і в організмі людини, якщо якась частина захворює, то весь організм починає боротися з проблемою, так і на підприємстві боротися з кризою повинні все. Особливу увагу зверніть на відділ реклами та піару. Не давайте громадськості "топити" вас, причому мова йде як про внутрішню, так і про зовнішню. Випереджати події, надавайте свою інформацію в потрібному вам світлі.

Користуйтеся досвідом інших компаній. Шукайте схожі ситуації у інших компаній. Звертайте увагу на те, як вони ліквідували свої проблеми і чи були вони ліквідовані тими методами, якими працювала компанія. Навіть якщо ви не знайдете жодного позитивного випадку, ви вже будете знати, чого робити точно не треба.

Знижуйте витрати в усіх напрямках. Виконайте кадрову чистку. Звільніть співробітників, які недобросовісно виконують свою роботу. Їх обов`язки можна розподілити між наявними працівниками. Або візьміть на роботу людей, які будуть виконувати ті ж функції більш якісно. Кожна людина повинна робити свою роботу на "відмінно".

Звільніть співробітників, послуги яких не обов`язкові для фірми. Не варто витрачати гроші на другорядні для організації дії. Не варто утримувати великі штати, якщо можна обійтися меншою кількістю персоналу. У багатьох організаціях невиправдано роздутий штат бухгалтерів. Якщо у вас аналогічна ситуація, залиште тільки невелика кількість сумлінних співробітників.

Скоротіть витрати на оренду, якщо приміщення не є вашою власністю. Можна відмовитися від деяких приміщень або переговорити з власником про зниження плати. Постарайтеся мінімізувати витрати на комунальні платежі і канцтовари.

Проведіть моніторинг роботи конкурентів. Можливо, вони змінили ціни або розширили ареал діяльності. Проаналізуйте, наскільки вам потрібні подібні зміни. Введіть раціональні зміни в роботу фірми.

Розширюйте сфери діяльності. Подумайте, які додаткові товари або послуги ви можете запропонувати споживачеві. Проаналізуйте рівень витрат і планованих доходів. Якщо зміни окупляться найближчим часом, введіть їх.

Якщо ви робите будь-які товари, скоротіть витрати на їх упаковку. Наприклад, можна використовувати більш дешеві матеріали.

Стимулюйте продажу. Цього можна домогтися, змінивши систему мотивації відділу торгівлі. Збільште відсоток, який отримує кожен менеджер з угоди, і скоротіть їм окладну частина. Контролюйте відділ продажів.

Збільште витрати на рекламу. Шукайте нові можливості для підвищення впізнаваності вашого товару. Обов`язково продвигайте свій сайт в різних пошукових системах.