Як тільки з`явилися перші проблеми, займіться оптимізацією доходів і витрат. Не бійтеся зробити що-небудь не те - бійтеся не проявляти ніякої ініціативи. Коли підприємство стане неплатоспроможним, вирішувати будь-які проблеми буде безглуздо.

Скоротіть зайві витрати на персонал. До них відносяться: проведення корпоративів, навчання співробітників та ін. Відмовтеся від персоналу, який приносить мало користі підприємству. Ні в якому разі не скорочуйте відділи, які покращують добробут фірми. Зазвичай це відділи продажів і маркетингу. У них теж треба провести певні зміни: зробити заробітну плату у вигляді відсотків, а не окладу. Позбавляйтеся від співробітників, які неякісно працюють. На їх місце з легкістю наберете нових фахівців.

Скоротіть витрати на оренду, побутові потреби, воду і електроенергію. Намагайтеся не витратити жодного рубля даремно. Якщо ви власник будівлі, в якій розташована фірма, здайте частина офісів в оренду. Ви зможете на цьому заробити.

Намагайтеся розвиватися. Укладайте нові договори, шукайте інших клієнтів. Всіма силами не допускайте зниження доходів. Спробуйте освоїти незнайомі ринки, зайнятися тим, чим раніше організація не займалася.

Контролюйте роботу всього персоналу. Якщо кожен співробітник буде працювати, організація зможе вистояти в кризу. Слухайте телефонні переговори підлеглих і як можна частіше відвідуйте робочі місця. Встановіть штрафні санкції за недобросовісну роботу.

Знижуйте витрати на все, що зможете. Знайдіть нових постачальників, які продадуть сировину за нижчими цінами. Перегляньте витрати на упаковку. Найчастіше цими простими діями можна сильно знизити собівартість товару. Після цього вирішите, чи будете продавати товар більшій кількості покупців за низькою вартістю або залишите більший відсоток фірмі. Перший варіант дозволить розвиватися, другий принесе швидкий прибуток.

Для побудови прибуткового бізнесу необхідно вчасно виявити проблему і правильно поставити собі мету. Зберіть інформацію, запишіть всі нюанси на картки. Розкладіть усі картки перед собою, щоб наочно охопити всю проблему і кожне її доданок. Оцініть кожну частину, усуньте незначні, тим самим ви спростите проблему. Таким чином ви зможете поставити перед собою певні завдання, скласти план.
Така робота рідко проробляється бізнесменами - зазвичай вони не мають певного плану, керуються емоціями, поступаються тиску обставин.

Після виявлення проблеми потрібно з`ясувати спосіб її вирішення. Бізнес може мати збиткові відділи, відділення, службовців. Щоб скоротити збитки, необхідно взяти за основний критерій чистий прибуток і з її допомогою оцінити товар, персонал, методи роботи. Збиткові відділи вимагають реорганізації, а кадри - перепідготовки. Результативні працівники повинні бути просунуті по службі. Популярним товарам повинна приділятися особлива увага.

Виберіть в якості вчителів щодо підвищення прибутковості підприємства людей, що досягли успіху у виробництві або продажу. Користуйтеся чужим досвідом собі на благо. Про цей досвід можна прочитати в книгах по збільшенню ефективності підприємства.

В якості основних складових ефективної роботи можна навести такі особливості особистості: працьовитість, сила волі, наполегливість, зосередження сил, ентузіазм. Так само, не менш важливі: самовладання, самоповага, ввічливість і чесність.