Як написати концепцію розвитку

Проаналізуйте зовнішнє середовище підприємства. Оцініть політичну обстановку в країні, інвестиційні прогнози, розвиток фондових ринків. Дані фактори є вкрай важливими при побудові довгострокових планів. Крім того, як можна більш детально вивчіть дії конкурентів. Проаналізуйте їх основні кроки, положення на ринку, інноваційну діяльність, успіхи, досягнення і провали в роботі. Визначте своє місце серед конкурентів.

Розгляньте комерційну діяльність своєї фірми за певний звітний період. Для цієї мети оптимальним буде SWOT-аналіз, який дозволить оцінити сильні і слабкі сторони, можливості і загрози. Зіставте результати господарської діяльності з поставленими раніше цілями. Намагайтеся зрозуміти, що завадило досягти бажаних показників або, навпаки, допомогло зайняти лідируючу позицію на ринку.

Перерахуйте оптимальні показники, до яких ви хотіли б наблизитися до кінця наступного звітного періоду. При цьому ставте перед собою адекватні цілі, для реалізації яких у вас є певні матеріальні та інтелектуальні ресурси. Включіть в даний план бажані обсяги продажів або надання послуг, позицію на ринку, розширення сфери діяльності, охоплення нових територій, висновок на ринок інноваційних продуктів і пропозицій.

Оцініть ресурси, необхідні для здійснення цієї концепції в життя. Можливо, вам будуть потрібні кадрові перестановки, аутсорсинг нових фахівців, кредити. Якщо реалізація цілей занадто важким, знизьте бажані показники.

Продумайте методи, за допомогою яких ви будете реалізовувати концепціюрозвитку. Розгляньте можливість залучення фахівців для проведення додаткового навчання персоналу. Розробіть ефективну рекламну кампанію. Складіть програму семінарів і тренінгів, в яких братимуть участь ваші співробітники.

Розбийте отриману стратегію розвитку на кілька невеликих етапів. Розподіліть обов`язки по їх реалізації між відділами. Визначте контрольні терміни для оцінки як проміжних, так і кінцевих результатів.