Аналіз маркетингового середовища
Аналіз внутрішнього середовища підприємства дозволяє здійснювати його успішну діяльність і займати на ринку міцні позиції, так як він дає можливість вчасно виявляти всі недоліки і виправляти їх. Аналіз внутрішнього середовища підприємства заснований на декількох важливих чинниках, одним з яких є дослідження маркетингового середовища. Що воно в себе включає?
В першу чергу, важливо визначити основні впливають групи за допомогою експертної оцінки. По-друге, необхідно конкретизувати і оцінити зовнішні чинники і їх вплив на внутрішнє середовище підприємства. По-третє, слід виділити їх них найістотніші фактори, на які варто звернути особливу увагу. По-четверте, важливо добре розібратися в тому, в якій мірі вони впливають на підприємство. По-п`яте, слід розробити заходи, які дозволять знизити негативний вплив цих факторів. Остання, шоста складова аналізу маркетингового середовища - планування прогнозів і наслідків розвитку зовнішнього середовища. Це означає, що аналіз внутрішнього середовища підприємства неможливий без оцінки зовнішніх чинників, які так чи інакше впливають на його структуру.
аналіз макросередовища
Аналіз макросередовища заснований на розумінні безпосереднього оточення підприємства. У цей включається оцінка виробників такої ж продукції, вивчення конкурентної сили споживачів, контроль над системою збуту, а також оцінка виробників товарів-замінників. Крім того, аналіз макросередовища враховує вплив постачальників на запаси підприємства і можливість роботи з більш великими постачальниками - це дозволяє отримати максимальні знижки і інвестиційні послуги.
Аналіз макросередовища дозволяє розібратися в наступних моментах: стан технічного обладнання, система контролю запасів, ефективність використання потужностей, вартість сировини, контроль над якістю товару, величина витрат, інновації та ефективність системи закупівель.
Аналіз внутрішнього середовища
Аналіз внутрішнього середовища покликаний досягати таких цілей: оцінка поточного стану бізнесу, правильність використання ресурсів і прояснення стратегії всередині підприємства. При цьому краще використовувати SWOT-аналіз, який визначає сильні і слабкі позиції підприємства. У цьому випадку важливо розглядати всі сфери діяльності компанії, тобто маркетинг, управління та організація, збут, виробництво, управління персоналом і фінансами. Даний аналіз дозволяє вивчити тенденції розвитку компанії і можливість використання її сильних сторін.
Аналіз внутрішнього середовища підприємства повинен враховувати такі моменти, як система мотивації, рівень організації менеджменту, наявність виробничої бази, вивчення попиту і так далі. Все це дозволить представити повну картину стану підприємства.
