Як змусити працювати людей
Штат у вашій організації заповнений повністю, всі фахівці на місцях, а справи не йдуть в гору. Придивіться до менеджера по управлінню персоналом: можливо, їм допущені помилки при підборі фахівців, нераціонально розподілені посадові обов`язки. Інша можлива причина - слабка мотивація праці.
1
Матеріальна мотивація праці з давніх пір одна з головних. Вона має на увазі як заохочення за високі виробничі показники, так і покарання (зниження розміру преміальної винагороди, накладення штрафу за порушення дисципліни та ін.). Виховання «рублем» вельми ефективно для багатьох організацій, особливо для тих, де суворе дотримання технології і дисципліни праці гарантує отримання позитивного результату. На таких підприємствах грамотно складене Положення про преміювання працівників - запорука успіху.
До матеріальної мотивації також належать:
• наявність в організації соцпакета-
• додаткові види заохочень (наприклад, «за здоровий спосіб життя», інші) -
• оплата знімного житла або надання безкоштовного спеціалізованого житла окремим категоріям працівників.
До матеріальної мотивації також належать:
• наявність в організації соцпакета-
• додаткові види заохочень (наприклад, «за здоровий спосіб життя», інші) -
• оплата знімного житла або надання безкоштовного спеціалізованого житла окремим категоріям працівників.
2
Однак використання в якості мотивації тільки матеріальних благ явно недостатньо. Що, наприклад, заважає працівникові строго дотримуватися дисципліни, виконувати обов`язки відповідно до посадової інструкції, при цьому залишатися абсолютно байдужим до кінцевого результату праці, безініціативним?
У грамотну схему мотивації праці обов`язково повинні бути включені:
• правильна розстановка кадрів (з огляду на характер, індивідуальні здібності фахівців) -
• направлення на курси підвищення кваліфікації перспективних працівників (з подальшим просуванням службовими східцями) -
• навчання молодих працівників (в тому випадку, якщо є реальна потреба в такого роду фахівцях) -
• Розробка та навчання дієвого резерву кадрів.
Підійдіть до вирішення цих питань неформально. Не потрібно відправляти на навчання працівника, який і зі своїми-то обов`язками справляється абияк. Часто це робиться тільки для того, щоб витратити гроші, виділені керівництвом на ці цілі (виконати план). Точно так само не треба включати в резерв тих працівників, які підходять за формальними ознаками (освіта, вік, посада та ін.), А фактично виконувати роботу керівника не можуть за своїми діловими якостями. Адже на навчання резерву, як правило, витрачаються чималі кошти.
У грамотну схему мотивації праці обов`язково повинні бути включені:
• правильна розстановка кадрів (з огляду на характер, індивідуальні здібності фахівців) -
• направлення на курси підвищення кваліфікації перспективних працівників (з подальшим просуванням службовими східцями) -
• навчання молодих працівників (в тому випадку, якщо є реальна потреба в такого роду фахівцях) -
• Розробка та навчання дієвого резерву кадрів.
Підійдіть до вирішення цих питань неформально. Не потрібно відправляти на навчання працівника, який і зі своїми-то обов`язками справляється абияк. Часто це робиться тільки для того, щоб витратити гроші, виділені керівництвом на ці цілі (виконати план). Точно так само не треба включати в резерв тих працівників, які підходять за формальними ознаками (освіта, вік, посада та ін.), А фактично виконувати роботу керівника не можуть за своїми діловими якостями. Адже на навчання резерву, як правило, витрачаються чималі кошти.
3
Останній, дуже важливий момент - це гласність. Підсумки праці колективу потрібно довести до кожного працівника. Якщо в результаті проявленої ініціативи окремого працівника, бригади, зміни отримана додаткова прибуток, про це повинні знати всі.
Сьогодні недостатньо проведення загальних зборів за підсумками роботи за квартал, рік. Використовуйте для цього будь-які наочні засоби - інформаційні листки на дошці оголошень з барвистими діаграмами, селекторні наради в режимі відеоконференцій (якщо підприємство велике), внутрішню електронну мережу, корпоративні заходи і багато іншого.
Все це дозволить перетворити колектив в спільноту однодумців, і нікого не потрібно буде змушувати працювати.
Сьогодні недостатньо проведення загальних зборів за підсумками роботи за квартал, рік. Використовуйте для цього будь-які наочні засоби - інформаційні листки на дошці оголошень з барвистими діаграмами, селекторні наради в режимі відеоконференцій (якщо підприємство велике), внутрішню електронну мережу, корпоративні заходи і багато іншого.
Все це дозволить перетворити колектив в спільноту однодумців, і нікого не потрібно буде змушувати працювати.
Статті за темою "Як змусити працювати людей"
Оцініть, будь ласка статтю