Як побудувати социограмму

Визначте мета складання соціограма. Це може бути оцінка згуртованості колективу, визначення проблем у взаєминах, виявлення неформальних лідерів. У більшості випадків проведення такого соціометричного дослідження сприяє кращому входженню в колектив нового керівника (вчителя, наставника, тренера і так далі).

Складіть список членів групи, розташувавши їх в алфавітному порядку. Попередньо зберіть необхідні відомості про кожного учасника колективу (вік, інтереси, захоплення, спрямованість особистості). Використовуйте для цього бесіду і безпосереднє спостереження за поведінкою тієї чи іншої людини. Особливу увагу звертайте на повторювана поведінка і найбільш типові реакції на подібні ситуації. Зібраніше спостереження фіксуйте в щоденнику.

На кожного члена групи заведіть невелику картку. Впишіть в неї три позитивні риси його характеру і одну небажану. Це допоможе визначити напрямок для подальшої виховної роботи та розвинути кращі риси особистості.

Обведіть кожне ім`я кружком або квадратиком (зручно використовувати різні позначення в залежності від статі). Навколо імені члена групи, що має, за спостереженнями, найбільший вплив на групу, намалюйте коло побільше той, хто має менший вплив, буде мати найменший коло.

Візьміть чистий аркуш паперу і намалюйте в його центрі жирну крапку. Помістіть кола членів колективу навколо центральної точки. При цьому ближче до центру розташуйте кола тих, хто користується великим впливом на колектив, а членів групи, які користуються меншою популярністю, помістіть далі від центру.

З`єднайте кола з іменами лініями, відбивши зв`язку між ними. Міцні позитивні взаємини відзначте жирною лінією, слабкі і нестійкі - пунктиром. На одному кінці лінії намалюйте стрілку, яка показує, з чиєї ініціативи почалися взаємини. Можуть зустрічатися лінії і зі стрілками на обох кінцях, якщо ініціаторами відносин були обидва члени колективу.

При аналізі соціограма зверніть увагу на наявність стійких мікрогруп, об`єднаних позитивними зв`язками. Постарайтеся виділити лідера групи (по числу позитивних зв`язків) і визначити, що лежить в основі його авторитету (особисті якості, форми поведінки і так далі). Якщо це лідер з позитивною спрямованістю, використовуйте його авторитет при вирішенні питань, що стосуються всього колективу.

Не пропустіть з поля зору і тих членів колективу, хто тримається особняком або взагалі не має стійких взаємовідносин з товаришами. Постарайтеся приділити цим людям особливу увагу і активніше залучати їх до справ колективу.