стратегія диференціації
Досить важливим заходом, спрямованої на розвиток компанії є робота з вивчення споживчої цінності пропонованого продукту або послуги. Для цього підприємство проводить маркетингові дослідження і вивчає найбільший купівельний попит. Йде постійний пошук шляхів, спрямованих на розвиток нових напрямків у бізнесі, які здатні розширити асортимент і забезпечити високий рівень обслуговування своїх клієнтів. На основі аналітичних даних підприємство прагне поліпшити вироблений продукт і почати випускати нову продукцію в цій галузі. Для випуску нового товару фірма оцінює свою компетентність і потреба покупців в даному продукті. Також ведеться посилений пошук нових ринків збуту і відбувається регіональний моніторинг по виявленню можливих споживачів.
мінімізація витрат
Одним з найбільш популярних кроків в стратегії підприємства є прагнення прийти до максимального скорочення витрат. Для цього аналізується ефективність діяльності співробітників, і при необхідності приймається рішення про скорочення штату. Відбувається пошук нових технологій, що забезпечують максимальні обсяги виробництва продукції за допомогою сучасного технічного обладнання, а в слідстві зниження частки безпосередньої участі робочої сили в процесі виробництва.
принцип фокусування
Компанія концентрує свою увагу на максимальному використанні своїх конкурентних переваг в роботі підприємства. При цьому вона прагне мінімізувати свою діяльність в тих сферах, які найбільш успішно розвинені у конкурентів. Відбувається свідоме формування діяльності на певному сегменті ринку, де за якістю, сервісу та інновацій для компанії немає рівних.
стратегія інтеграції
Розглядаючи плани з розвитку компанії, фірма займається пошуком шляхів розширення бізнесу за рахунок інтеграції нових структур. З цією метою купуються комерційні об`єкти і відкриваються нові філії підприємства. У ряді випадків для розширення структури і збільшення обсягів постачання створюються дочірні підприємства. В інших випадках укладаються договори про спільну співпрацю з фірмами, які займаються посередницькими послугами. Така ситуація виникає, коли підприємство не в змозі самостійно реалізовувати великі обсяги продукції, що випускається. Дана модель розвитку характерна для досить сильних компаній, які домоглися у своїй діяльності стабільності і мають вільний обіг коштів.
