Як розробити свій бізнес-план

Визначтеся з бізнес-ідеєю, тобто чим конкретно ви хочете займатися. Оцініть свої можливості по її реалізації на практиці.

Уточніть мети, з якими ви пишіть даний бізнес-план: визначити послідовність дій організації, вивчити споживчий попит, визначити джерела фінансування. Визначтеся з адресатом, яким буде спрямований ваш план: банк, інвестор або він складений тільки для особистого користування.

Вивчіть інформацію з підприємництва. Зверніться до підручників, якщо є можливість, отримаєте консультацію в бізнес-центрі. Корисно буде пройти курси для підприємців-початківців. Там вам дадуть необхідну інформацію по бізнес-плануванню.

Складіть приблизний план вашого майбутнього бізнес-плану. Намітьте те, про що ви будете писати, в якій частині робити розрахунки.

Починайте більш поглиблено працювати над кожним пунктом плану. Тут найкраще звернутися за допомогою до консультантів: юристам, податковим фахівцям, до економістів.

Обов`язково вивчіть споживчий попит. Чим більше буде опитано потенційних споживачів, тим вірогідніше буде інформація, а значить, курс вашої майбутньої діяльності буде вірним. Також рекомендується вивчити досвід конкурентів, щоб передбачити можливі помилки в роботі.

Обгрунтуйте вибір форми підприємства (індивідуальний підприємець, товариство з обмеженою відповідальністю і т.д.). В якості додатку до бізнес-плану збирайте максимум різноманітної інформації, яка покаже ваші знання в обраній справі і допоможе при роботі: прайс-листи постачальників сировини, опис технології виробництва, графік погашення кредиту і т.д. Ці дані знадобляться вам і для подальших расчетов.Здесь же вкажіть і необхідність ліцензій, технічних умов. При відсутності цих документів вкажіть, за яких умов їх можна отримати.

Оцініть ті ресурси, які у вас є на даний момент, що ще необхідно, де візьмете інше, на яких умовах.

Вкажіть, чи є необхідність в залученні робочих кадрів. Якщо є потреба в «дефіцитних» фахівцях, подумайте, які умови запропонувати їм, щоб вони були вигідніше, ніж у конкурентів.

Проаналізуйте і сплануйте можливі витрати на електрику, воду, на комунікації. Відобразіть ваші підрахунки в бізнес-плані.

Часто діяльність підприємства не починається через проблеми з екологічними, санітарними та іншими наглядовими службами. Щоб цього не виникло, в бізнес-плані відзначте, чи потрібні дозволи цих служб для здійснення вашої діяльності.

Вкажіть сильні і слабкі сторони вашого підприємства. У чому буде її особливість, відмінність від підприємств-конкурентів. Оцініть також і можливі ризики та шляхи їх подолання.

На основі зроблених вами досліджень маркетингових заходів складіть оптимістичний і песимістичний прогнози роботи вашої фірми. Це необхідно для того, щоб, в першому випадку, простежувати динаміку розвитку підприємства, а в другому, щоб оцінити можливі втрати, так як в будь-якому випадку необхідно буде погашати кредіт.Маркетінговие заходи включають: визначення можливих «ніш» підприємства, розробка товарів і послуг , що відповідають вимогам споживачів, вибір методів просування товарів, встановлення цін на товари і послуги, вибір постачальників і т.п.

Після розробки бізнес-плану пишеться титульний лист з назвою організації і прізвищем керівника, коротко пишеться суть проекту, вказується термін окупності, а також ким і коли був розроблений даний бізнес-план.Так як перед вами буде вже готовий бізнес-план з усіма підрахунками, то вам буде легше скорегувати цілі, способи досягнення цілей, засоби, необхідні для розвитку бізнесу.