Як керувати на підприємствах
Жорстка конкуренція, в умовах якої доводиться працювати більшості підприємств вітчизняного бізнесу, загострює питання ефективного управління підприємством. Якість послуг, що використовуються технології, компетенція кадрів, хороша реклама дозволяє підприємству триматися «на плаву» і навіть збільшувати випуск продукції. Але по статисткою 80% з відкрилися фірм закриваються, чи не переживши навіть 2-х річний рубіж існування. Причина - неефективна система управління.
Вам знадобиться
- Чіткий бізнес-план по виготовленню та реалізації власної продукції, розроблена мотивація для персоналу, капітал, який можна використовувати для премій, заохочень і т. Д, управлінська команда і кілька теоритических посібників з управління персоналом.
Інструкція
1
Для відкриття та управління будь-якого підприємства необхідний чіткий бізнес-план, де будуть враховані інвестиційні ризики, етапи розвитку підприємства, обсяги виробництва, пункти і способи реалізації продукції та ряд інших моментів, що впливають на розвиток бізнесу. Маючи хороший бізнес-план, можна отримати значну суму грошей в банку або у людей, які бажають вступити з вами в долю.
2
Будь-яке підприємство має потребу в керівництві, тобто в управлінській групі, яка буде ставити перед колективом чіткі цілі і стежити за їх виконанням. Лідер управлінської групи - директор компанії, який керує декількома топ-менеджерами. Це повинні бути компетентні люди, знайомі з теорією і практикою управління підприємством і персоналом. Їх кількість залежить від масштабів компанії і може бути різним.
3
На підприємстві обов`язково повинна бути розроблена система мотивації персоналу. Це можуть бути як заохочувальні заходи, так і карані. Так званий «метод батога і пряника» застосовується в керівництві багатьох підприємств. «Батогом» бажано не зловживати, оскільки це може відлякати потенційних висококваліфікованих фахівців, здобути компанії погану славу на ринку праці і сприяти плинності кадрів. Кількість грошей, що виділяються для премій та грошових заохочень, краще заздалегідь спланувати при формуванні бюджету на новий рік, щоб уникнути подальших проблем з балансом і звітністю.
Зверніть увагу
При формуванні управлінської команди подивіться, чи вміють ваші топ-менеджери донести необхідні цілі до персоналу і стимулювати колектив до подальшої продуктивної роботи. Багато управлінці, на жаль, часом не мають чіткого уявлення про головні, короткострокових і довгострокових цілях компанії. Буває, що в ході розвитку, доводиться робити реорганізацію підприємства, наслідки якої також потребують ретельного аналізу.
Корисна порада
Не зайвим буде проведення фокус-груп для обговорювання проблем колективу і роботи компанії, залучення різних консалтингових фірм, проведення аудиторських перевірок, тренінги та семінари для підвищення якості пропонованих послуг і злагодженої роботи в колективі.
Статті за темою "Як керувати на підприємствах"
Оцініть, будь ласка статтю
