Як проводити співбесіду з персоналом

Ретельно вивчіть резюме кандидата і при наявності (і можливості надати) - приклади його роботи. Подумайте, яка інформація свідчить на його користь, а яка - під сумнівом. Продумайте, що хотіли б усвідомити, виходячи з цього, сформулюйте питання.
При необхідності додайте питання, що проливають світло на професійну придатність претендента (наприклад, як той буде виходити з тієї чи іншої заданої робочої ситуації).
Оцініть свої відчуття від колишнього спілкування з кандидатом (по телефону, в електронному листуванні). Це може дати грунт для додаткових питань.

У момент візиту кандидата в ваш офіс коротко розкажіть йому про компанії, пропонованої позиції, коло обов`язків. Краще при цьому не розкривати всі карти, а дати кандидату привід для додаткових питань, що може послужити додатковим тестом: скористається він можливістю їх задати чи ні.

Задайте заготовлені питання, уважно вислухайте відповіді на них, зафіксуйте найбільш значущі положення з відповідей.

У свою чергу, дайте кандидату можливість задати питання та повідомити про себе додатково все, що він вважатиме за потрібне.

На завершення бесіди дійте по ситуації. Якщо кандидат вас зацікавив, можете обговорити з ним можливість приступити до роботи і подальше оформлення відносин. Або ж повідомте, що остаточне рішення приймаєте не ви, і домовтеся про подальшу взаємодію.
Пряма відмова кандидата зазвичай не практикується, хоча нерідко так сприймається обіцянку вийти на зв`язок при вирішенні на користь кандидата. Тому, якщо остаточне рішення дійсно не в вашій компетенції, постарайтеся, щоб з ним не затягували.