Зовсім необов`язково починати формування команди з «нуля», приймаючи на роботу нових співробітників. Хороша команда - живий, що розвивається, удосконалюється в процесі вирішення виникаючих проблем. Основною умовою початку функціонування такої команди є наявність грамотного лідера, здатного організувати її.

Необхідною умовою також є взаємна довіра між командою і лідером. Це той стрижень, на якому будується успіх. Воно встановлюється, коли принципи функціонування є керівними, існує свобода висловлювання власної думки та проблеми вирішуються спільно. Кожен член команди повинен мати свою частку відповідальності, відповідати за свою ділянку роботи, вміти робити висновки зі своїх і чужих помилок.

Структуруйте організацію роботи і регламентуйте роль кожного члена команди. Кожен співробітник повинен мати чітке уявлення про послідовність і порядок своїх дій в будь-якій ситуації і при вирішенні будь-якої задачі. В команді, щоб уникнути хаосу, повинна бути чітка ієрархія, але всі її члени повинні мати можливість обговорити проблеми, що виникли з іншими.

Ваше завдання - чітко поставити мету і розставити пріоритети, сконцентрувати команду на її досягненні і стимулювати вироблення рішень, здатних привести до здійснення цієї мети. При цьому ви постійно повинні вселяти в команду оптимізм, але при цьому реально дивитися на речі і не бути утопістом.

Хорошим показником злагоджених дій команди стане подолання труднощів. Якщо ви досягли своєї мети і команда дійсно побудована, то труднощі вона подолає, озброївшись наполегливістю і оптимізмом. Навіть якщо шанси на перемогу невеликі, ви повинні показати, що вони є, і знову спонукати співробітників до виконання поставленого завдання і виходу з критичної ситуації.

Лідер повинен показувати, що він отримує задоволення від роботи і спілкування з колегами. Робота повинна захоплювати кожного члена команди. Ви обов`язково повинні відзначати високий професіоналізм і показувати, що ви дуже цінуєте роботу всіх співробітників. Заохочуйте і мотивуйте ініціативу і винахідливість.

Побудова хорошої команди дозволить вам чітко розмежувати обов`язки: ви будете вказувати мету і відповідати за напрямок руху, а команда - за способи і якість її досягнення.

Зробіть всі необхідні розрахунки в плані фінансів. Оскільки це досить складний захід, і ваших знань недостатньо, залучіть професійних фінансистів. Якщо виявиться, що ви не володієте достатніми коштами для будівництва аквапарку, знайдіть інвестора.

Розробіть план-концепцію будівництва аквапарку. У ньому повинні бути ключовими кілька моментів:
- основне призначення аквапарку, соціальний статус передбачуваних відвідувачів;
- місце розташування комплексу (місто, курортне місце, шляхи під`їзду);
- відкритим або закритим буде ваш аквапарк;
- на кого він буде орієнтований (діти, дорослі, сімейний);
- наявність конкурентів;
- склад і зонування комплексу (ігрові та розважальні зони, атракціони, басейни, громадське харчування, SPA- і фітнес-центри і т.д.);
- підбір матеріалів для будівництва споруд та атракціонів;
- забезпеченість енергією і водою;
- будівельні потужності;
- економічний розрахунок.

Викупіть або візьміть в оренду земельну ділянку під будівництво комплексу.

Виберіть проектну організацію. По суті, проектувальник будівництва буде також і проектувальником технологій. Вибирайте організацію, яка добре зарекомендувала себе на ринку, що має в своєму активі кілька побудованих аквапарків та кваліфіковану команду фахівців.
З огляду на складність об`єкта і високий рівень вартісних і експлуатаційних витрат, фахівці повинні виконати на високому рівні проектні рішення, здійснити грамотний підбір матеріалів, обладнання, типів конструкцій, вирішити задачу влаштування інженерних систем.

Знайдіть будівельну організацію, здатну втілити ваш проект в життя. Підрядники-будівельники також повинні бути майстрами своєї справи. Від них буде залежати працездатність і безпеку вашого аквапарку.
Найчастіше проектувальники є і підрядниками-будівельниками, здійснюють пусконалагоджувальні роботи і забезпечують сервісне супровід устаткування аквапарку.

Побудований аквапарк введіть в експлуатацію.