Загальний підхід до підбору персоналу
Починаючи створення нового проекту, ви, швидше за все, будете набирати на роботу обмежена кількість фахівців. А це означає, що внесок кожного з них буде мати суттєве значення для того спільної справи, яке ви доручіть своїй команді. Вашим завданням буде створення колективу, в якому будуть працювати тільки кваліфіковані фахівці, які прагнуть досягти намічені корпоративні цілі. Щоб їх праця була максимально ефективним, їм слід створити комфортні умови і своє окреме робоче простір, яке розпочинатиметься одразу за порогом вашої компанії.
Професіоналізм, цілеспрямованість, впевненість в тому, що вони роблять - ось ті критерії, за якими слід вибирати співробітників. Не бійтеся брати тих, хто розумніший за вас - навіть якщо у вас «сім п`ядей во лбу», досконало оволодіти всіма необхідними знаннями та навичками, які потрібні для створення сучасних проектів, ви просто не зможете. Впевненість в тому, що прийняті на роботу професіонали зможуть виправдати вашу довіру - ось основа успішності вашого спільної справи.
Алгоритм набору персоналу розбийте на кілька етапів:
- визначитеся з тими професійними вимогами, яким повинен відповідати кожен співробітник, необхідний для втілення проекту в життя-
- почніть пошук кандидатів на наявні вакансіі-
- вивчіть, проаналізуйте і відберіть надіслані резюме-
- проведіть усну співбесіду з кожним кандидатом, з`ясуйте не тільки його спеціальні професійні якості, а й лічние-
- прийміть рішення - затвердити кандидата на посаді або відмовити йому-
- ознайомте прийнятого співробітника з завданнями компанії, колективом і виділіть йому робоче місце, забезпечивши всім необхідним для успішної роботи.
На що звернути увагу при підборі персоналу
Потенційні інвестори перш, ніж вкладати гроші в той чи інший проект, звертають увагу на команду і фахівців, її складових. Тому розглядайте кожного кандидата як інвестицію в майбутній успіх компанії.
Відбираючи кандидатів, зверніть увагу на їх загальну культуру. Навіть якщо професіоналізм кандидата не викликає сумнівів, його культура, крім цього, повинна відповідати загальному корпоративному духу компанії. Це дозволить йому уникнути внутрішніх протиріч і сприймати компанію і її колектив як однодумців.
Кандидат, якого ви виберете, повинен бути тим, хто шукає і спраглим людиною, прагнути до успіху і бути готовим до конкурентної боротьби. Наймайте тих, хто готовий працювати багато, щоб досягти певного особистого успіху. І не варто брати на роботу тих, для кого на першому місці стоять гроші. Бажано, щоб в числі стимулів для кандидата була можливість роботи в команді, співпраця з професіоналами в суміжних областях, рішення цікавих творчих завдань.
