Для пошуку обслуговуючого персоналу необхідно забезпечити великий потік претендентів, що можна зробити, звернувшись в засоби масової інформації. Цей спосіб пошуку персоналу оперативний і не вимагає великих витрат. Крім того, що охоплюється аудиторія, зазвичай, досить обширна, що забезпечує хорошу можливість вибору. Щоб ваше оголошення не "замилити» очей, публікуйте його з періодичністю в пару тижнів.

Позицію топ-менеджера потрібно закривати тільки за допомогою кадрових агентств. У них є велика база фахівців подібного рівня і кваліфікації. Співробітники кадрового агентства виконають весь комплекс HR-заходів: знайдуть кваліфікованого співробітника, мотивують його і направлять роботодавцю. Цей спосіб найдорожчий, але він того вартий.

Якщо ваша компанія високо цінується на ринку праці, то є сенс використовувати внутрішні і зовнішні резерви. Вакансії ключових посад компанії можуть бути закриті шляхом підвищення співробітників, перестановки їх на наступний щабель кар`єрних сходів. Частина вакансій можна закрити, залучаючи на роботу колишніх колег ваших співробітників. Така система «за рекомендацією" не затратна і цілком виправдовує себе.

Якщо керівництво компанії не лякає відсутність у кандидата досвіду роботи, то їх можна шукати, відвідуючи ярмарки вакансій. Спосіб пошуку, підготовки та навчання своїх фахівців у ВНЗ теж малобюджетен, хоч і довгостроковий. Ярмарок вакансій - то місце, де у HR-менеджера є непоганий шанс знайти унікального співробітника, з якого за короткий час можна виростити фахівця, ідеально відповідає потребам компанії.

Непоганий «улов» може забезпечити пошук на відомих рекрутингових інтернет-порталах. Тут можна вбити двох зайців: розмістити оголошення про вакансії і переглянути резюме, представлені здобувачами. При розміщенні оголошення складіть його текст так, щоб він був максимально інформативний, вкажіть орієнтовний рівень заробітної плати і приведіть у відповідність з функціоналом вимоги до кандидата. Це підвищить шанси вашого оголошення звернути на себе увагу саме того кандидата, якого ви шукайте.

Звернення в державну службу зайнятості. В цьому випадку для організації пошук персоналу буде здійснюватися без будь-яких фінансових витрат. Пошук робочого персоналу з використанням послуг державної служби зайнятості досить ефективний, але ось фахівці-претенденти мало відповідають тим запитам, які пред`являє роботодавець. Завдання служби - працевлаштування населення, тому з особливою ретельністю претендентів на робоче місце там не відбирають.

Все частіше останнім часом організації вважають за краще готувати власні кадри, навчаючи їх в профільних вузах. Цей спосіб досить хороший, оскільки молоді фахівці освоюють виробничі процеси з азів, але його недоліком є досить довгий термін підготовки потрібного фахівця - від 4 до 6 років.

Пошук персоналу, здійснюваний за допомогою оголошень, опублікованих в засобах масової інформації, дозволяє забезпечити хороший вибір і ефективний при наборі фахівців середньої і нижчої ланки. Але він досить трудовитрат, оскільки з кожним з них необхідно працювати індивідуально і витрачати багато часу на співбесіди.

Все частіше, незважаючи на значні фінансові витрати, підприємства звертаються в спеціальні агентства з підбору персоналу. Їх співробітники мають у своєму розпорядженні базами резюме і здатні первинний відбір кандидатів здійснювати своїми силами. Пошук здійснюється за кількома критеріями, що враховує не тільки професію і кваліфікацію кандидата, а й корпоративну культуру організації. Такі агентства навіть здійснюють контроль в період адаптації і випробувального терміну кандидата. Особливо ефективний пошук через такі агентства фахівців вищої ланки, керівників високої кваліфікації.