Аутсорсинг
Поняття аутсорсинг (outsourcing) дослівно можна перекласти як «зовнішнє джерело». На практиці воно найчастіше позначає передачу функцій певних внутрішніх підрозділів (наприклад, відділу кадрів і бухгалтерської служби) якомусь зовнішньому виконавцеві.
Під виробничим аутсорсингом розуміють передачу будь-яких виробничих функцій або бізнес-процесів. При цьому головною метою є не економія коштів, як можна подумати при поверховому аналізі, а звільнення ресурсів для розвитку нових напрямків або зосередження зусиль на дійсно важливі речі.
Бухгалтерський аутсорсинг активно почав розвиватися в 1996 року, коли прийняли закон «Про бухгалтерський облік». Саме цей нормативно-правовий акт дозволив передавати ведення бухгалтерії будь-якої зовнішньої організації, що спеціалізується на цьому виді послуг. Варто зазначити, що сьогодні саме ця практика є дуже поширеною (на відміну від інших видів).
Основна проблема розвитку аутсорсингу в Російській Федерації - це відсутність законодавчої бази, яка б регулювала взаємини між замовниками та виконавцями. У цивільному кодексі це поняття не знайшло відображення. Відсутня чітка правова структура, наукова класифікація договорів, тому кожен оформляє подібні угоди, грунтуючись лише на власних припущеннях.
аутстаффінг
Термін аутстаффінг (outstaffing), в свою чергу, можна перевести як «позаштатний». Сутність механізму наступна. Частина персоналу фірми виводиться за основний штат і оформляється в компанії-виконавця. Новоспечений працівник виконує ті ж зобов`язання, але від імені вже нової фірми, отримуючи при цьому винагороду.
Складність полягає в тому, що працівники, продовжуючи фактично працювати на тому ж місці і виконувати ті ж функції, переходять на договір надання послуг з боку фірми-замовника, а також на роботу за відрядним листу з боку фірми-виконавця. Так що, головна відмінність аутстаффінгу від аутсорсингу полягає у відносинах замовника до персоналу.
По суті, всі правові відносини закінчуються саме на цьому етапі. Аутстаффер не несе ніяких обов`язків, крім роботи з персоналом. Фактичний результат нічим не гарантований, а безпосередньо зі співробітниками вони пов`язані лише на папері. Відповідальність, до речі, цілком лежить на персоналі.
