Ризик-менеджмент як система управління
Все частіше останнім часом в новинах і в тематичних статтях можна зустріти поняття ризик-менеджменту. І зараз багато фахівців говорять про ризик-менеджменті як про окрему систему управління.
1
Кожна організація, будь то невелика компанія з п`ятьма співробітниками або величезна міжнародна корпорація стикається з ризиками. Звичайно, від розміру компанії залежать і ризики, з якими вона стикається. Для розуміння ризик-менеджменту як системи управління важливо визначити цілі компанії.
2
Найбільш поширеною метою компанії є отримання прибутку. Однак, варто зауважити, що ця мета приховує під собою більш глибинні завдання, а саме - розвиток компанії, стабільне функціонування, розширення і т.д. При отриманні достатнього прибутку навіть невелика компанія поступово інвестує отримані кошти для подальшого розвитку. І в зв`язку з цим запобігання ризикам і вміння ними управляти стає важливим завданням для будь-якої компанії.
3
Ризик-менеджмент спрямований на організацію роботи по зниженню ступеня ризику в невизначеній господарській ситуації. Це ціла система управління ризиком, а також різними видами відносин: економічними, фінансовими, юридичними і т.д. У ризик-менеджмент входить як стратегія, так і тактика управління.
4
Якщо розглядати ризик-менеджмент як систему управління, то в ній можна виділити дві підсистеми: об`єкта і суб`єкта управління. Під об`єктом управління розуміється як сам ризик, так і ризикові вкладення капіталу, так і економічні відносини між господарюючими суб`єктами. Як приклади таких відносин можна привести відносини між діловими партнерами, конкурентами, замовником і постачальником і т.д. Під суб`єктом управління розуміється особлива група людей, яка здійснює функціонування об`єкта.
5
Через управління ризиками можливо визначити майбутні відхилення від розрахованих результатів, після цього ними можна управляти. Однак для грамотного управління ризиками необхідно чіткий розподіл відповідальності як серед вищого керівництва, так і на всіх рівнях. Вище керівництво одночасно має виступати і ініціатором впровадження системи управління ризиками, і контрольним органом. Прийняті рішення не повинні суперечити законодавству, міжнародним актам і внутрішнім документам компанії.
6
На даний момент діє кілька стандартів по управлінню ризиком в різних країнах світу. До них відносяться: «Стандарт управління ризиками» Федерації Європейських Асоціацій Ризик Менеджерів, «Стандарт управління ризиками Австралії і Нової Зеландії», «Кодекс практики з управління ризиками» Великобританії, ІСО 31000: 2009 «Менеджмент ризиків. Принципи і керівні вказівки »Міжнародної організації зі стандартизації (ISO).
Статті за темою "Ризик-менеджмент як система управління"
Оцініть, будь ласка статтю