Підприємство як об`єкт менеджменту
Організація являє собою основну одиницю ринкової економіки. Це соціальне утворення, яке свідомо координується і має певні межі, а також набір пов`язаних завдань.
1
Будь-яка організація взаємодіє з навколишнім середовищем, при цьому вона є відкритою системою. Функціонування будь-якого підприємства спрямована на те, щоб досягати певних цілей.
2
У будь-якій організації реалізується кілька процесів. Перший - це отримання ресурсів із зовнішнього середовища. Другий процес являє собою виробництво продукту. Третій заснований на передачі готового продукту в навколишнє підприємство середу.
3
Через організацію проходить ряд зовнішніх і внутрішніх потоків. Зовнішні потоки мають велике значення в роботі підприємства. До них відносяться: надходження капіталу, ресурсів, робочої сили. На виході з підприємства організовується другий потік - вихід готового продукту або послуги.
4
Організація працює так, щоб забезпечувався процес досягнення цілей. Ефективність діяльності учасників при цьому залежить від того, наскільки добре будуть встановлені між ними зв`язку. Для виконання співробітниками підприємства своїх функцій керівники підприємства використовують лідерство, влада, мотивацію, стимулювання, управління конфліктами, організаційну культуру та ін.
5
Всі організації мають загальні характеристики. Дуже важливі ресурси. До них відносяться: людські ресурси, інформація, технології, а також матеріали і капітал - тобто будь-які ресурси, які використовує в своїй роботі підприємство. Перетворення ресурсів і виробництво продуктів включено в мети будь-якого підприємства.
6
Велике значення має залежність підприємства від навколишнього середовища, що виражається у взаємодії з соціальними інститутами і споживачами. Зовнішнє середовище завжди змінюється, тому підприємство повинно враховувати зміну «середовища існування» і вчасно реагувати. Керуючи підприємством, необхідно враховувати, що будь-які зовнішні чинники впливають на внутрішнє середовище організації.
7
Горизонтальний розподіл праці є поділ всієї роботи на підприємстві на компоненти. Такий підхід дозволяє диференціювати функції. Як приклад можна привести поділ праці на підприємстві на контроль, маркетинг, виробництво і фінанси.
8
Наявність підрозділів - ще одна важлива характеристика підприємства. Будь-яка організація має в своєму складі кілька підрозділів, діяльність яких спрямована на досягнення конкретних цілей.
9
Вертикальний розподіл праці направлено на координацію груп людей. Це сутність управління підприємством.
10
Необхідність управління - ще одна характеристика. Справа в тому, що підприємством потрібно управляти, тоді його робота буде успішною.
11
Організація роботи підприємства включає в себе кілька важливих етапів. Ще при плануванні бізнесу необхідно розробити місію, визначити цілі компанії і стратегію. Також потрібно розподілити функції виробництва і управління-розподілити між співробітниками завдання.
Статті за темою "Підприємство як об`єкт менеджменту"
Оцініть, будь ласка статтю
Ще статті розділу