Як оцінити ризики
Сучасні маркетингові та економічні методики дозволяють оцінити ризики підприємства, відштовхуючись від самих різних цілей і показників. Для чого б не був проведений аналіз, почати варто з загальних речей. Оцінити ситуацію і порівняти показники ризику з показниками можливостей на перших етапах найкраще допоможе SWAT-аналіз.
1
Розкладіть бізнес чи іншої досліджуваний об`єкт на складові. Для цього накресліть квадрат, поділений ще на чотири квадрати таким чином, щоб у вас вийшло 2 однакових стовпця і дві однакові рядки. Верхній правий квадрат назвіть - сильні сторони (Strengths);
Верхній лівий квадрат - слабкі сторони (Weaknesses);
Нижній правий - можливості (Opportunities);
Нижній лівий - ризики і загрози (Threats) -
Верхній лівий квадрат - слабкі сторони (Weaknesses);
Нижній правий - можливості (Opportunities);
Нижній лівий - ризики і загрози (Threats) -
2
Щоб розрахувати можливості підприємства і його ризики, вам необхідно заповнити всі наявні стовпці. У сильні сторони впишіть все те, чим володіє ваше підприємство у зовнішній, а потім у внутрішньому середовищі. Наприклад: грамотні фахівці, добре розуміння споживачів, унікальна технологія виробництва і т.д. Всім вписаним пунктам поставте бал, від одного до трьох, залежно від важливості цього аргументу (чим важливіше, тим більше число).
3
У слабких сторонах розпишіть недоліки досліджуваного об`єкта в зовнішньому і внутрішньому середовищі. Наприклад: слабкий учасник ринку, слабка рекламна підтримка, відсутність планів і стратегії на найближчі 3 роки. Так само, як і в минулому варіанті, призначте кожному аргументу число від одного до трьох. Чим слабка сторона сильніше впливає на досліджуваний об`єкт, тим більше число.
4
Вкажіть в можливостях доступні компанії теоретичні та практичні можливості для зростання, розвитку і так далі. Наприклад, розширення спектра послуг, великий вибір ресурсів, "поблажки" в новому законодавстві. Так само як і в попередніх пунктах розставте оцінки.
5
розпишіть можливі ризики компанії і загрози, з якими їй, можливо, доведеться зустрітися. Наприклад, жорстокість конкуренції, підвищення вимог постачальників ресурсів. Поява на ринку товару-замінника. Розставте оцінки.
6
Намагайтеся максимально адекватно і чесно підходити до оцінки всіх пунктів. Саме це відрізняє одного менеджера від іншого - вміння правильно аналізувати ситуацію і робити відповідні висновки. Тепер вам потрібно скласти "позитивні" оцінки та відняти від них "негативні".
7
Якщо вийшла оцінка вийшла мінусової, компанія знаходиться в зоні ризику, і робити необдумані кроки їй вкрай небезпечно. Для вирішення ситуації, що склалася, повинна бути розроблена стратегія по ліквідації слабких сторін і перетворення можливостей в сильні сторони.
8
Якщо результат вийшов позитивним, компанія знаходиться в благополучній зоні, і вона може собі дозволити йти на певні ризиковані кроки.
Зверніть увагу
Даний спосіб хороший тільки в тому випадку, якщо ви дійсно "знаєте" досліджуваний об`єкт. В іншому ж випадку ваші розрахунки будуть дуже далекі від реальності.
Оцініть, будь ласка статтю