Перш ніж погодитися на посаду керівника, спробуйте зважити всі «за» і «проти» цього рішення. Дайте відповідь на питання:
- Яке моє місце в компанії?
- Які мої внутрішні бажання?
- Наскільки високо я хочу піднятися по кар`єрних сходах?
- Чи допоможе підвищення по службі розкрити мій внутрішній потенціал?
Отже, ви відповіли на питання, зважилися стати керівником - що далі? Що робити і чого не робити, щоб не наламати дров на новій посаді?
1. Не варто влаштовувати революцію в порядках, встановлених в колективі, тому що різкі зміни викличуть сильне відторгнення, і замість творчого процесу може початися протистояння колективу з керівником. Якщо вас щось не влаштовує в організації праці або в кадровій політиці - зробіть зміни непомітними, поступовими, покроковими.
Абсолютно протилежні дії будуть потрібні з відвертими неробами, які вважають, що за їх роботою ніхто не стежить. Гарний струс змусить їх старанно працювати або звільнитися, що не завжди погано для організації.
2. Не звертайтеся за порадами і консультаціями до старших колег або начальства занадто часто, особливо по несуттєвим справах. Приймайте рішення самостійно - адже ви керівник. При цьому не зайве прислухатися до порад досвідчених співробітників, навіть якщо вони рангом нижче. У будь-якому колективі є люди, хто уболіває за справу і завжди дасть конструктивний рада. Знайдіть цих людей, тільки не перетворюйте їх в улюбленців - це не сподобається іншим. Керівник для всіх повинен бути однаковим.
3. Зайве завзяття і трудоголізм не їсти показник хорошого керівника, адже у всьому повинна бути золота середина. Оперативність, об`єктивність, розумність, спокій - ось чого чекає від середнього керівника його бос.
4. Не намагайтеся підлаштуватися під колектив і догодити всім і кожному, тому що це просто неможливо. Якщо вирішили - дотримуйтесь його. Але це не означає, що рішення не можна міняти. Просто відбуватися це повинно не під тиском частини колективу, а на вашу рішенням. Слідуйте правилу: визначте, яка мета і як її можна реалізувати, це допоможе тверезо оцінити ситуацію
5. Ще раз про улюбленців. Нерідко молодий керівник намагається наблизити до себе неформального лідера колективу, щоб в разі чого забезпечити собі підтримку через нього. Тут можуть початися інтриги, люди почнуть доносити один на одного, що призведе до отримання спотвореної інформації. Пам`ятайте, що в колективі цілком могли скластися стійкі неприязні відносини, які не завжди можуть відображати реальність. Тому тримайте нормальну дистанцію з усіма і просто організуйте роботу правильно, тоді результат не змусить себе чекати.
