Як заробити грошей на опитуваннях

Для того, щоб знайти портали які проводять онлайн анкетування, наберіть словосполучення «інтернет опитування» в пошуковому рядку свого браузера. Таких сайтів виявиться дуже багато. Крім того, дуже часто в інтернеті зустрічаються рекламні оголошення і запрошення до участі в анкетуванні, не пропускайте і їх. Почитайте відгуки про кожного, відберіть з десяток і починайте реєстрацію.

При реєстрації краще вказувати свої реальні дані, але, якщо там не потрібна вказувати точну поштову адресу, то краще, якщо ви хочете заробити грошей на опитуваннях, вказати в якості міста проживання який-небудь велике місто - Москву, Петербург, Ростов-на-Дону, таким учасникам анкети розсилаються набагато частіше.

Заповніть свій профіль, де докладно вкажіть всі ті відомості, які стосуються ваших особистих захоплень, стану здоров`я, способу життя, наявності дітей, машини і побутової електроніки. Це дозволить організаторам відсилати вам саме ті питання, для яких ви є цільовою аудиторією.

Якщо на сайті передбачена можливість виведення зароблених грошей на електронний гаманець, то заведіть його в тій системі електронних платежів, яка діє для даного порталу. Якщо компанія пропонує перераховувати вам гроші на рахунок мобільного телефону, то вкажіть в реквізитах його номер. На деяких сайтах пропонується конвертація балів в подарункові сертифікати інтернет-магазину OZON, де завжди можна купити на них якісь цікаві книги, диски та ігри.

Проведіть аналіз галузі, до якої відноситься ваше підприємство і виявити коло довгострокових заходів для досягнення конкретних цілей, в залежності від:
- конкурентоспроможності підприємства-

- обсягів ресурсів, які будуть потрібні для досягнення цілей-

- термінів, що відводяться на вирішення тих чи інших проблем, пов`язаних з організацією підприємства.

У загальному вигляді стратегічний план повинен мати такі пункти:
- тенденції розвитку вашої галузі-

- становище вашого підприємства в галузі-

- основні цілі розвитку вашого підприємства-

- фінансові завдання, які необхідно вирішити для досягнення цілей-

- дії зі створення конкурентних преімуществ-

- заходи щодо реорганізації підприємства, необхідні для досягнення цілей.

Існують три основні типи вироблення стратегії підприємства на ринку, з урахуванням всіх пунктів загального плану. Якщо ви вирішили при реорганізації підприємства домогтися максимального зниження витрат виробництва і реалізації товарів, ви будете повинні посилити матеріально-технічну та інженерно-конструкторську базу, а також забезпечити роботу системи постачання і збуту продукції.

Підприємства другого типу роблять акцент на спеціалізації при виробництві товарів для того, щоб створити незаперечні конкурентні переваги в найкоротші терміни. Однак для цього вам доведеться прийняти на роботу велику кількість висококваліфікованих фахівців з маркетингу, дизайну та проведення НДДКР. Крім того, будуть потрібні чималі витрати і на забезпечення вашого високотехнологічного виробництва рядовими кадрами, і на закупівлю необхідного обладнання.

Третій тип стратегії має на увазі фіксацію на якомусь одному сегменті ринку і концентрації всіх виробничих потужностей на цьому сегменті. Для цього вам буде необхідно провести серйозний аналіз не тільки вашої галузі, а й інших галузей, в продукції яких зацікавлена ваша цільова аудиторія. Вибравши третій тип, ви зможете або добитися максимального зниження витрат виробництва товарів на вашому підприємстві, або заявити про себе як про фірму, що спеціалізується на якихось певних типах товарів, що випускаються вашої галуззю.