Стів джобс як успішний менеджер
Стів Джобс - обдарована, творча особистість. На цих якостях заснований також і його діловий потенціал топ-менеджера однієї з найбільших світових корпорацій. Адже не дарма кажуть, що по-справжньому талановита людина, талановита в усьому.
1
Кар`єра Стіва Джобса в компанію Apple вельми незвичайна, як, напевно, і сама особистість цієї людини. Будучи батьком-засновником Apple, Стів довгий час перебував як би в тіні. Якщо, звичайно, геніальність взагалі знає, що таке тінь. Так чи інакше але на посаду головного керівника солідної компанії 22-річний, вічно кошлатий і брудний Джобс явно не підходив. Це визнавав навіть він сам. Тому, коли постало питання про виконавчому директорові, Стів запропонував на цю посаду добре йому знайомого директора однієї комп`ютерної фірми Джона Скаллі.
2
Майже два роки новоспечений виконавчий директор терпів присутність Джобса в компанію. Адже останній був вкрай незалежний і недисциплінований. Відкрито висловлював свої судження і сперечався з босом. У 1984 році терпіння Скалі лопнуло і він звільнив Джобса. Пізніше Стів говорив про це звільнення, як про сам корисному подію у своєму житті. А тоді була тільки образа, гнів і розчарування. Після цього Джобс засновує свою, не надто успішну компанію, яку через кілька років продає Apple. А коли на початку 90-х Apple опиняється на межі банкрутства, її, нарешті, очолює Джобс.
3
«Ви хочете і далі торгувати підсолодженою водою або підете зі мною і спробуєте змінити світ?» - Запитав Джобс у того ж злощасного Скаллі, коли переманював того у конкурентів. Цією фразою сказано все. Стів спочатку не збирався розмінюватися на дрібниці. Він мав на меті. Велику мета. І ця мета незмінно служила йому орієнтиром і стала запорукою його успіхів.
4
На посаді топ-менеджера Apple Джобс приймає ряд рішень, які сприймаються оточуючими вкрай неоднозначно. Багато хто вважав їх на той момент досить сумнівними і ризикованими. І тим не менше, подальші події паказалі їх правильність. Багато з цих рішень стали класикою маркетингу і увійшли в підручники з менеджменту.
5
Стів Джобс першим оцінив всю важливість значення іміджевої реклами і розробив стратегію непрямого просування. Він довів, що нетрадиційні рекламні інструменти, наприклад, витік інформації і нагнітання інтриги, працюють краще, ніж навіть самі висококласні рекламні ролики.
6
Стів Джобс також добре розумів, що успіхи його корпорації - це заслуга не його одного, а тисяч інженерів, програмістів, дизайнерів і надавав великого значення вдосконаленню своєї команди. Він усвідомлював, що тільки за рахунок одних, навіть найвищих технологій, великого успіху не домогтися. Треба створити прекрасні складові, а потім їх ще й добре упакувати. Для цього ж потрібно до всього мати творчий підхід і хороший смак.
7
Комп`ютерний геній першим прийшов до висновку, що дизайн повинен бути не допоміжної, а складовою частиною основної функції виробничого процесу. «Проблема Майкрософт полягає в тому, що у них немає смаку. Абсолютно ніякого смаку. Вони не думають творчо. У їх продукту немає культури »- говорив Джобс і підкреслював, що справжній продукт повинен бути смачним. «Ми зробимо такі значки на екрані, що вам захочеться їх лизнути» - якось пожартував він.
8
Стів Джобс був по справжньому творчої особистості. І вимагав творчого походу в роботі від інших. Уміння творити, на його думку, давно перестало бути прерогативою тільки художників і письменників. Для вирішення нових, нестандартних завдань, воно необхідне і інженерам, і програмістам, і проектувальникам.
9
В кінці життя Джобс зізнався, що головною мрією і метою його життя була ідея - змінити світ, з`єднавши всі людської спільноти на Землі, об`єднавши їх потенціали. Але, на жаль, цій мрії не судилося збутися. «Проблема в тому, що я став старшим і зрозумів, що технологічні новинки не здатні по-справжньому змінити цей світ. Вибачте, але це правда »- гірко резюмував комп`ютерний геній.
Статті за темою "Стів джобс як успішний менеджер"
Оцініть, будь ласка статтю
Ще статті розділу