Як визначити якості ефективного партнера по бізнесу

Перш за все потрібно визначити поточний стан вашого бізнесу. Найчастіше на початковій стадії реалізації проекту необхідний партнер-однодумець, який буде підбадьорювати, допомагати, в першу чергу морально. Наприклад, є ідея, яка, на думку автора, буде успішною, але як реально піде справа - не сосем зрозуміло. В даному випадку виникає велика кількість сумнівів. Якраз в цей момент і потрібна підтримка. У цій ситуації партнер повинен бути досить близький по духу, знайомий з напрямком ведення бізнесу і повністю розділяти ваші уявлення про успішне майбутнє вашого проекту.

Далі може виникнути ситуація, коли є партнер по духу, але при веденні бізнесу з`являються серйозні питання планування, комерціалізації, просування. Ось тут вже необхідний партнер з досвідом, бажано вже реалізував успішний проект. А крім цього, часто виникає необхідність у великому фінансове вливання. Тобто з`являється необхідність в інвесторі. Інвестор може не брати участь в процесі управління і організації бізнесу, а просто вкладати свої кошти і отримувати певний відсоток. Але тут і виникає складність: чи потрібен взагалі цей інвестор, який буде з`їдати частина вашого пирога?

Таким чином, формується ситуація вибору: партнер-однодумець, партнер-інвестор або партнер-експерт.

В даному випадку питання можна вирішити наступним чином:
1. Ви знаходите людини зі свого найближчого оточення, який буде поєднувати в собі всі 3 позиції.
2. Частина функцій ви берете на себе, наприклад, фінансування, якщо є така можливість.
3. Залучити до бізнесу всіх трьох партнерів.

Визначившись з варіантом партнерства, необхідно мати на увазі, що вести бізнес в поодинці дуже складно. У веденні бізнесу можна виділити три ключові позиції:
1) Власне стратегічне управління.
2) Управління фінансовими потоками.
3) Управління продажами.

Сенс в тому, щоб всі ці позиції очолювали професіонали, однодумці і, найголовніше, люди, які довіряють один одному в усіх відношеннях.