Моделювання як метод прийняття рішень
В процесі діяльності будь-якого підприємства, незалежно від його форми власності і продукції, що випускається, керівникам будь-якого рівня постійно доводиться приймати управлінські рішення. Щоб прорахувати, проаналізувати і вибрати оптимальний з усіх існуючих варіантів рішень, використовуються методи математичного і статистичного моделювання.
1
До переваг методу моделювання можна віднести меншу затратність в порівнянні з експериментальними варіантами в реальності. Не витрачаючи час на такі експерименти, моделюючи варіанти розвитку ситуації, керівник може значно скоротити час на вибір правильного рішення, що відповідає заданим для кожного конкретного випадку параметрам оптимізації - одному або декільком. Використовуючи різні алгоритми, можна змоделювати різні варіанти розвитку подій і досить точно оцінити одержувані в тому чи іншому випадку результати, а також ті умови, які дозволять оптимізувати їх.
2
До недоліків методів моделювання відноситься спрощення процесів, які відбуваються в реальності. Деякі моделі, максимально наближені до реальних умов, можуть виявитися занадто складними і для їх розробки може знадобитися більше часу, ніж на ті експерименти, які можна втілити безпосередньо в життя. У моделях важко врахувати вплив факторів, які не піддаються обчисленню. Але в більшості стандартних випадків, характерних для основної частини виробничих процесів, моделювання є найефективнішим способом прийняття вірного рішення.
3
Створення моделі, яка може бути фізичної, аналогової або математичної, звичайно, дещо спрощує процес, оскільки жодна з моделей не зможе в точності зімітувати реальний процес, вплив на який надають багато випадкові чинники. Але їх облік дозволяє зробити модель максимально наближеною до реальності і, отже, максимально достовірної, що дозволить прийняти найвірніше для даної ситуації управлінське рішення. Спрощення, неминуче в процесі моделювання, не повинно робити істотного впливу на цю достовірність і порушувати існуючі в реальності закономірності функціонування модельованої системи.
4
У виробництві за допомогою побудови моделей здійснюються багато видів діяльності. Моделювання застосовується для прийняття рішень щодо економічного, фінансового, соціального і технічного развітію- організації виробничих процесів- маркетінгу- матеріального стимулювання праці працівників- кадровому обеспеченію- бухгалтерської діяльності та загальних питань управління. Застосування обчислювальної техніки дозволяє в найкоротші терміни отримати всі варіанти розвитку ситуації з використанням імітаційних, мережевих, алгебраїчних і статистичних моделей, а також моделей лінійного програмування, запасів і теорії черг.
Статті за темою "Моделювання як метод прийняття рішень"
Оцініть, будь ласка статтю
Ще статті розділу