Як відкрити магазин роздрібної торгівлі

Складіть бізнес-план. Після того, як маркетингові дослідження проведені, це перше, що треба зробити. Не забудьте включити інвестиційний і фінансовий розділи. У числі іншого в цих розділах необхідно окремо вказати постійні і змінні витрати, озвучити націнку, а також позначити очікуваний прибуток. Якщо будь-яку інформацію опустити, ви не зможете зрозуміти, чи буде ваш бізнес поворотним.

Розробіть маркетинговий план. Під ним розуміється перелік заходів, націлених на просування бізнесу, залучення покупців і акцій, що збільшують середній чек. щоб магазин роздрібної торгівлі був рентабельним, до маркетингового плану необхідно поставитися з усією відповідальністю. В ідеалі він повинен містити і такі розділи як реклама і піар.

Приступайте до вибору приміщення, яке відповідатиме необхідним умовам. До них можуть належати: місце, загальна площа, наявність підсобних приміщень (що особливо актуально для продуктових магазинів), достатня кількість електричних потужностей, можливість розстановки необхідного обладнання тощо

Отримайте дозволу контролюючих інстанцій - Росспоживнагляду і пожежної інспекції. Можливо, з першого разу це не вийде. У такому випадку візьміть до уваги і усуньте всі наявні недоліки і викличете їх представників ще раз. Без дозволу наглядових органів ви не зможете зареєструвати контрольно-касовий апарат, а також отримати алкогольну ліцензію (знову ж таки, якщо мова про продуктовому магазине).

Найміть персонал. Залежно від обсягу продажів у вас повинні бути в штаті працівники контактної зони (продавці, консультанти, касири), технічного обслуговування (вантажники, прибиральники) та управлінської ланки (керуючий, товарознавець, адміністратор). Складаючи штатний розклад, передбачте графік робіт. Як правило, управлінський персонал працює 5 днів на тиждень з двома вихідними. Винятки становлять лише товарознавці. Вони, як і всі інші працівники, трудяться позмінно.

Придбайте торгове та технологічне обладнання, а також контрольно-касові машини. Останні необхідно зареєструвати. Передбачте систему автоматизації - в сучасних магазинах роздрібної торгівлі без неї не обійтися.

Замовте товар. Залежно від специфіки бізнесу, краще мати не одного постачальника на кожен вид продукції, а як мінімум двох. Якщо у одного з них на складі почнуться перебої, ваші полку не будуть пустувати.