Підвищити заробітну плату. Одним з найсильніших мотивів ефективно працювати є гроші. Якщо у роботодавця є можливість зацікавити співробітника матеріальним стимулом, він навряд чи захоче звільнятися.

Запропонувати нову посаду. Відсутність кар`єрного зростання - не менше часта причина звільнень. На думку фахівців Superjob, самостійно «ростити» управлінські кадри готові менше половини роботодавців (47%). Ось і йдуть від них перспективні працівники.

Поліпшити умови праці. Відсутність кондиціонера в офісі, старий комп`ютер, незручна миша, огидний стілець - ці побутові дрібниці не тільки знижують ефективність праці співробітників, але і спонукають їх шукати більш комфортне місце роботи. Можливо, усунувши причину незручності працівника, ви збережете цінного фахівця.

Відправити у відпустку. Втомлений працівник схильний до необдуманих дій. Можливо, йому просто потрібно відпочити. Тимчасова відсутність співробітника краще звільнення.

Запропонувати більш зручний графік. Причиною рішення звільнення співробітника може бути банальне недосипання або відсутність можливості забирати дитину з дитячого садка. Спробуйте запропонувати йому більш зручний час роботи.

Запропонувати навчання. Отримання цінних навичок на роботі, стажування на цікавих курсах підвищення кваліфікації, вивчення спеціалізованих програм - все це може бути непоганим стимулом залишитися на робочому місці і відкласти звільнення.

Зацікавити перспективами. В даний момент можливості підвищувати зарплату або пропонувати нову посаду, поки немає, але в майбутньому вона обов`язково з`явиться. Більшість працівників невдоволено своїм становищем і трудяться виключно на перспективу.

Юридичних підстав не звільняти працівника за власною ініціативою немає. Роботодавець може лише затримати співробітника на два тижні після отримання заяви. Цей час дається на завершення поточних справ працівником і подисканіе на його посаду нової кандидатури. Можна використовувати даний термін і для переконання співробітника звільнятися.

Показати значимість співробітника, небажання втрачати такого цінного фахівця - ще один метод психологічного впливу з метою мотивувати працівника не звільнятися. Роботодавці часто поспішають з критикою і спізнюються з похвалою. Як правило, заява звільнитися за власним бажанням пишеться, коли знайдено більш вдале місце роботи, тому рішення співробітника остаточне і переконати його неможливо, не запропонувавши більш вигідні умови.